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惠东威组织开展“精益管理”专题培训

浏览次数: 日期:2019年10月1日 07:17

摘要:

 为了让大家深入理解精益管理的理念,进一步熟悉和掌握精益管理过程中需要关注的重点和方法,同时有利于公司可视化管理工作能力的提高,便于可视化管理进一步有序开展。9月3日,公司特邀请了中集集团郑天进、张志文两位拥有多年精益管理研究的专家担任此次培训讲师。公司总经理、各部门主要负责人、生产一线管理人员共计39人参加。 

        培训由公司总经理高勇先生主持,并发表了欢迎致辞,期望精益管理在公司开花结果,学以致用。今天培训主要对精益ONE模式管理、七大浪费、什么是5S、TPM简述四个内容展开。课上,张老师从什么是精益“ONE”模式切入课题,简单来说,就是“持续改善、永无止境”。一天的课程,两位老师通过课堂讲授、 现场互动、案例分析、 视频录像、趣味小游戏等多样化的授课形式,让学员们在轻松愉快的学习氛围中吸收到“精益管理”的知识。培训过程中,相信大家印象最深刻的是学会了“七大浪费”是什么?郑老师通过杨过和小龙女的故事让我们深刻的记得“搬不动在家等过儿”。让我们一起回忆七大浪费是什么?“搬运的浪费”、“不良的浪费”、“动作的浪费”、“在库浪费”、“加工本身的浪费”、“等待的浪费”、“过剩生产的浪费”。当然,我们也更加清晰的知道什么是“5S”,您眼中的5S还是单纯的扫地拖地吗?答案是否定的,对“整理、整顿、清扫、清洁、素养”我们有了更进一步的认知。学员们纷纷反映参加培训后颇受启发,大家认为精益不仅是一种好的管理思想,更是一种好的管理工具,通过今天的学习,最重要的是如何结合工作实际用好它。

        培训结束,总经理高勇先生分享感受心得:“惠东威为什么要做精益管理?国家政策垄断性阶段结束,市场竞争越发强烈,我们要做的就是练好内功,为下一个五年做好充分准备。用五年的时间,我们一起努力,只要真信、真学、真懂、真用、真坚持,精益之路就是企业走向成功的康庄大道。”

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